New Step by Step Map For الموظف الخبيث

New Step by Step Map For الموظف الخبيث

Blog Article

 يحتاج هذا النوع من المدراء إلى التحكم بالآخرين طوال الوقت.من الممكن أن يقوم بإعطائك مهمة تنجزها دون تزويدك بالمعلومات و بالتفاصي الضرورية، لتجد لاحقا بأنه على علم بهذه التفاصيل لكنه لن يشاركها معك لأنه يريد ترأس العمل دوما.

يعد التقدير أهم الوسائل المحفزة لقيام الجميع بأداء أعمالهم بالجودة والكفاءة المطلوبة، وغيابه يؤدى إلى شعور الموظف بعدم جدوى ما يقوم به أو عدم أهميته فى عجلة العمل بالكامل؛ فتخيل معى اهتمامك بتنفيذ مهمة ما بكل دقة، ومراعاة كافة جوانب العمل والإبداع فيه، ثم يأتيك أحدهم معلقًا أنها مهمة سهلة وأن هذا واجبك فلا تتفاخر بقيامك به، وأنت لم تخترع العجلة وأى شخص أخر سيتمكن من القيام بنفس المهمة وإن مجهوداتك طبيعية فلا تشتكى من الوقت أو المجهود المبذول…. إلى غيرها من الجمل المثبطة للمشاعر؟! 

بعد أن تعالج المشكلة، ضع خططًا للمتابعة مع الموظف المتمرد في موعد محدد، وتأكد من متابعته بشكل دوري ومراقبة تحسن سلوكه والتأكد من أنه يلتزم بالمعايير المتوقعة، إذا لاحظت أن سلوكياته لم تتغير وأنه لم يتراجع عن مضايقة زملائه في العمل؛ استعد لاتخاذ الإجراءات اللازمة.

كن شجاعاً وافرض العقوبات المناسبة: العقوبة هي الشيء الوحيد الذي يرهب الموظف ويدفعه إلى العمل بجدية؛ لذا افرض العقوبات المناسبة لكل تصرُّف خاطئ، ويمكنك البدء بالإنذارات الشفهية، ثم الكتابية، وأخيراً الفصل النهائي إن كان لا بدَّ من الأمر؛ لذا كن شجاعاً، فهذا القرار من أصعب القرارات التي ستواجهك كمدير، فبمجرد اقتناعك بأنَّه الحل المناسب، بعد التشاور مع قسم الموارد البشرية، قم بالأمر ولا تلُم نفسك على أخطاء غيرك.

الخبيث هو شخص يتسم بالشر، ويتعمد عمل الأفعال الضارة والمؤذية للآخرين دون رحمة أو مراعاة للعواقب.

في نهاية هذا الاستكشاف المُثير، يبقى الشخص الخبيث سرًا غامضًا يشغل العقول. إن تفكيك طبيعته المُعقدة وفهم دوافعه يعزز تحصيننا ضد الأذى.

مزوّد خدمة معتمد من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية

أولاً وقبل كل شيء، ابق هادئًا، وكن محترفًا ولا تأخذ أي شيء على محمل شخصي، حتى لا تصدر أحكامًا عاطفية وغير منطقية، وحتى لا تدخل في جدال مع هذا الموظف بطريقة تزيد المشكلة تعقيدًا وتؤثر سلبًا على مكان العمل.

المدير الخبيث هو الذي يعمل على استنزاف طاقة الموظفين و يتصف بالنفاق والخداع والكذب والسعي دائما لاصطياد الأخطاء وعثرات الموظفين حتى لو كانوا لا يكفون عن العمل الدؤوب.هو دائما مستغل لطاقات و جهد غيره وتسخيرها فقط لخدمة مصالحه الشخصية، مع الحرص على تلميع صورته أمام الغير ونسب كل المجهود والانجازات لنفسه، ولا بد من خرق القوانين والأنظمة تماشيا مع مخططاته ومكاسبه  حيث لا يقبل النقد من أحد.

اعتماد البريد الالكتروني  في التواصل معه فهذا لا يستطيع التحايل أو التعامل بلؤم في حال كمن تخبره بكل شيء من خلال الإيميل أو الرسائل المكتوبة وحافظ على نسخ منها دائما لديك.

من الأمثال المصرية المشهورة والتى يتم الرجوع إليها كثيرًا  "سكتناله دخل بحماره"  وهو مثل شعبى يتم استخدامه في حالة التعليق على سلوك معتاد من شخص، أدى السكوت عنه في البداية إلى تطاول الشخص واستمراره فى أفعالة المرفوضة؛ الأمر ذاته يمكن عكسه في بيئة العمل الغير إحترافية، والتى لا تحتوى على نظام واضح يقيم الإمارات أداء الموظفين ويتحكم فى طريقة أداء المهمات وفعاليتها. فعند غياب هذا العامل، تنتشر مثل هذه التصرفات والتى عادة ما تكون بسيطة في بدايتها، وما أن يرى الموظف أن تصرفاته لا ينتج عنها أى رد فعل عنيف بل ربما قد تساعده فى إنجاز عمله بسرعة وبالشكل الذي يعجبه ويرضيه هو، سيستمر في القيام بها والتطور فى مستويات خطورتها تدريجًا، بحيث يصعب معها السيطرة على هذه الأفعال أو إيقافها أو حتى التأثير على باقى الموظفين الذين قد يقلدونه، وبدلًا من إمتلاك موظف متمرد واحد، تخيل قطاع كامل من المتمردين! 

يمكن للإدارة الاستفادة من هذا النوع من الموظفين بتسليمه الأعمال الصعبة، والتي تحتاج إلى شخص صبورٍ ومحبٍّ للعمل، ولكن في الوقت نفسه، يجب على الإدارة تشجيعه على أخذ الإجازات، وعدم المبالغة في العمل.

إذا استمر في سلوكه، يمكن التحدث معه مباشرةً بوضوح وهدوء، وتقديم ملاحظات بناءة لتحسين سلوكه. في حال عدم التحسن، يجب اللجوء إلى إجراءات تأديبية رسمية أو حتى التفكير في فصله إذا لزم الأمر لضمان بيئة عمل صحية.

كن حريصاً للغاية عندما تجده ينقل إليك ما يردده الآخرين عنك، نور الإمارات أو عن مشكلةٍ ما بين زميلين آخرين بمكان العمل، ففي غالب الأمر يكون هذا طعم لك، فإن كان الكلام عنك أنت فيكون ذلك بدافع الفتنة، وإن كان عن الآخرين فهو يريد أن يخرج منك برأي سلبي تجاه زميل ولو بكلمة بسيطة يستطيع من خلالها أن يخلق لك مشاكل تزيد من الضغوط عليك.